项目及工作流程

基柏虽然年轻,但却具备深厚经验。凭借在项目管理方面的卓越表现,让我们拥有一班固定的长期客户。同时,我们更具备一套完善清晰的运作流程,让客户于每个阶段也一目了然:

1. 初步探讨

确定客户的目标,划定项目范围,制定初步大纲。

2. 现场视察

亲身到现场视察环境,了解地盘的实际情况,留意潜在的限制等。

3. 空间规划

按照现场视察后得出的报告,再配合客户的要求,提出方案和建议。

4. 设计概念

设计团队与客户充分沟通,仔细了解客户的喜好和品味,当中涉及设计、选材用料、灯光和家具等。

5. 费用预算

根据所提出的设计概念、解决方案及物料等,整理 一份清晰的工作项目报价单予客户检阅。

6. 确认服务

客户同意及确定设计及成本预算后,即可签署确认报价单。

7. 分配工作

指定负责的项目经理,挑选合适的工作人员组成工作团队,并分配工作。

8. 开始施工

确认工作流程及时间表细节,然后开始施工。一切行动均按照经客户签署的整体规划方案进行。

9. 现场监督

定期到工程现场视察及召开工作会议,以确保工程进度如期无误。如当中出现问题,即时找出相应的解决方法,并定期向客户汇报最新情况。

10. 定期巡查

设计师及项目经理,会到工程现场检查每个剩余细节,如发现问题会即时纠正。于工程完成前会再作最后一次巡查。

11. 完工

项目经全面检查及仔细覆核,确保一切妥当及能达到客户要求。

12. 交还单位

项目完成后,将单位交还客户。届时会介绍单位内的所有运作细节,如即场发现任何缺损/错误,我们会安排交场后即时作出修补。

13. 拍摄纪录

安排专业摄影师会到现场拍摄照片以存档记录。

14. 维修保养

单位经使用后,如有任何于交还单位时未有发现的损毁或设计问题,我们会按照合约作出跟进及维修。