項目及工作流程

 

基柏具備深厚經驗。憑藉在項目管理方面的卓越表現,讓我們擁有一班固定的長期客戶。同時,我們更具備一套完善清晰的運作流程,讓客戶於每個階段也一目瞭然:

1. 初步探討

確定客戶的目標,劃定項目範圍,制定初步大綱。

2. 現場視察

親身到現場視察環境,了解地盤的實際情況,留意潛在的限制等。

3. 空間規劃

按照現場視察後得出的報告,再配合客戶的要求,提出方案和建議。

4. 設計概念

設計團隊與客戶充分溝通,仔細了解客戶的喜好和品味,當中涉及設計、選材用料、燈光和傢俱等。

5. 費用預算

根據所提出的設計概念、解決方案及物料等,整理 一份清晰的工作項目報價單予客戶檢閱。

6. 確認服務

客戶同意及確定設計及成本預算後,即可簽署確認報價單。

7. 分配工作

指定負責的項目經理,挑選合適的工作人員組成工作團隊,並分配工作。

8. 開始施工

確認工作流程及時間表細節,然後開始施工。一切行動均按照經客戶簽署的整體規劃方案進行。

9. 現場監督

定期到工程現場視察及召開工作會議,以確保工程進度如期無誤。如當中出現問題,即時找出相應的解決方法,並定期向客戶匯報最新情況。

10. 定期巡查

設計師及項目經理,會到工程現場檢查每個剩餘細節,如發現問題會即時糾正。於工程完成前會再作最後一次巡查。

11. 完工

項目經全面檢查及仔細覆核,確保一切妥當及能達到客戶要求。

12. 交還單位

項目完成後,將單位交還客戶。屆時會介紹單位內的所有運作細節,如即場發現任何缺損/錯誤,我們會安排交場後即時作出修補。

13. 拍攝紀錄

安排專業攝影師會到現場拍攝照片以存檔記錄。

14. 維修保養

單位經使用後,如有任何於交還單位時未有發現的損毀或設計問題,我們會按照合約作出跟進及維修